Voor directies en managementteams

Samenwerking verbeteren in het managementteam

Jullie bespreken veel. Maar wat komt er werkelijk in beweging?

Een besluit komt opnieuw op de agenda. Een afspraak blijkt verschillend uitgelegd. Dezelfde manager trekt steeds de kar, terwijl anderen wachten op duidelijkheid.

Iedereen werkt hard. Toch blijven belangrijke zaken liggen.

Wat vraagt dit van jullie samenwerking? Welk gesprek is nodig? En kijken jullie samen naar alles wat daarin meespeelt?

Lioness-Heart begeleidt directies en managementteams om zichtbaar en bespreekbaar te maken wat aandacht vraagt. Vanuit veiligheid en eerlijkheid onderzoeken we wat nodig is om tot heldere keuzes, eigenaarschap en gedragen besluiten te komen.

Bespreek jullie vraagstuk

01 · Besluiten

Waarom blijven besluiten liggen?

Een besluit nemen is één stap. Samen zorgen dat het uitgevoerd kan worden, vraagt meer.

Is duidelijk wat jullie hebben besloten? Staat iedereen achter de gekozen richting? Wie heeft het mandaat om te handelen? En wat gebeurt er wanneer andere prioriteiten de uitvoering verdringen?

Soms lijkt een besluit helder, terwijl twijfels, bezwaren of verschillende verwachtingen onbesproken blijven.

Dan helpt het om samen te onderzoeken waar de uitvoering vastloopt en welk gesprek alsnog gevoerd moet worden.

02 · Verantwoordelijkheid

Wie draagt welke verantwoordelijkheid?

In een managementteam komen verschillende verantwoordelijkheden samen: voor de eigen afdeling, voor medewerkers en voor de organisatie als geheel.

Dat kan spanning geven.

Wie spreekt een collega aan wanneer afspraken blijven liggen? Wie neemt een besluit dat meerdere afdelingen raakt? En wie blijft opvangen wat nergens duidelijk is belegd?

We onderzoeken waar verantwoordelijkheden onduidelijk zijn, elkaar overlappen of bij één persoon terechtkomen. Ook kijken we of verantwoordelijkheid samengaat met voldoende mandaat, tijd en ondersteuning.

Zo ontstaat een concreet gesprek over wie waarvoor nodig is en wat jullie gezamenlijk te dragen hebben.

03 · Terugkerende patronen

Waarom keren dezelfde problemen terug?

Werkdruk, verzuim, weerstand of spanningen kunnen steeds op dezelfde plek zichtbaar worden. Ook wanneer medewerkers of leidinggevenden wisselen.

Wat binnen een team zichtbaar wordt, kan samenhangen met bredere organisatievraagstukken. Denk aan prioriteiten die botsen, rollen die onvoldoende helder zijn of besluiten die elders uitblijven.

Daarom kijken we naar het team én naar de omgeving waarin het werkt.

Welke verwachtingen liggen er? Welke keuzes worden uitgesteld? En wat proberen mensen dagelijks op te lossen dat een gezamenlijk besluit vraagt?

04 · Het echte gesprek

Welke gesprekken voeren jullie onvoldoende?

Misschien herkennen jullie het:

  • Tijdens het overleg blijft het stil; daarna ontstaan de echte gesprekken.
  • Iedereen stemt in, maar de uitvoering laat twijfel zien.
  • Verschillen tussen afdelingen worden gevoeld, maar nauwelijks besproken.
  • Iemand draagt te veel en vindt het moeilijk om hulp te vragen.
  • Een terugkerend probleem wordt benoemd, zonder de onderliggende keuzes te onderzoeken.

Eerlijk spreken vraagt veiligheid. Het vraagt ook dat jullie zorgvuldig omgaan met wat iemand inbrengt.

Wat gebeurt er na een kritische vraag? Mag twijfel bestaan? En welke actie volgt wanneer iets zichtbaar wordt dat verandering vraagt?

Vanuit die basis werken we aan afspraken over uitspreken, kiezen, verantwoordelijkheid dragen en opvolgen.

Van inzicht naar opvolging

Begeleiding die past bij jullie vraagstuk

Wil je een eerste analyse en drie concrete acties? Kies de Organisatiescan. Wil je eerst bespreken of mijn begeleiding bij jullie past? Plan een kennismaking.

Organisatiescan

Beginnen met de Organisatiescan

Jullie zien signalen, maar willen scherper krijgen wat er speelt en waar een eerste stap nodig is.

Vooraf beantwoorden jullie gerichte vragen. In een verdiepend gesprek van 90 minuten onderzoeken we het organisatievraagstuk, terugkerende patronen en mogelijke aanknopingspunten.

Binnen vijf werkdagen na het gesprek ontvangen jullie een compact schriftelijk advies met de belangrijkste signalen en patronen, drie eerste acties en advies over een passende vervolgstap.

Investering: €495 excl. btw.

Start de Organisatiescan

Verdiepend maatwerk

Verdiepen met een maatwerktraject

Wanneer het vraagstuk meer tijd en begeleiding vraagt, biedt Lioness-Heart een verdiepend maatwerktraject.

Zo krijgt het traject vorm

We nemen 12 weken als uitgangspunt, met een vooraf afgesproken start- en einddatum. Het traject is bedoeld voor één directie of managementteam van maximaal 12 deelnemers.

  • Een startgesprek.
  • Drie werksessies van drie uur.
  • Twee tussengesprekken.
  • Een afronding met een concrete verbeteragenda.

Inhoud en werkvormen stemmen we af op het vraagstuk. Met gesprekken, reflectie en een systemische oefening maken we patronen in samenwerking zichtbaar en onderzoeken we wat nodig is om verder te komen.

Van de opdrachtgever vragen we actieve deelname en opvolging van de gemaakte afspraken.

We werken aan:

  • zichtbaar maken wat onder de terugkerende signalen aandacht vraagt;
  • bespreekbaar maken van verschillen, spanningen en verwachtingen;
  • verhelderen van rollen, mandaat en verantwoordelijkheden;
  • vertalen van inzichten naar keuzes, acties en concrete opvolging.

We werken toe naar een gedragen en uitvoerbare verbeteragenda: wat is nodig, wie draagt wat en hoe volgen jullie de voortgang?

Directie en management blijven eigenaar van de verandering. Ik begeleid het onderzoek en het gesprek, spiegel wat opvalt en ondersteun het maken en opvolgen van keuzes.

Investering vanaf €6.500 excl. btw. Exclusief reiskosten en reistijd; deze worden vooraf begroot en afgesproken.

De definitieve investering wordt bepaald op basis van de omvang van de organisatie, het aantal betrokkenen, de complexiteit van het vraagstuk en de benodigde begeleiding.

Bespreek het maatwerktraject
Werkboek Het echte gesprek begint aan de top

Gratis werkboek

Eerst zelf het gesprek openen?

Mijn gratis werkboek ‘Het echte gesprek begint aan de top’ bevat reflectievragen en praktische oefeningen voor directies en managementteams.

Om samen stil te staan bij wat jullie zien, wat uitgesproken moet worden en welke keuzes om gezamenlijke verantwoordelijkheid vragen.

Vraag het gratis werkboek aan

Hoe doorbreken we terugkerende spanningen en onduidelijke verantwoordelijkheden in ons MT?

Begin met een concrete situatie: welk besluit blijft liggen, welke afspraak werkt niet of wie neemt steeds werk over? Onderzoek samen wat ieder ziet, welke verwachtingen verschillen en wie kan besluiten. Spreek vervolgens af wie wat doet en wanneer jullie de voortgang bespreken.

Blijft hetzelfde patroon terugkomen? Dan kan begeleiding helpen om het gesprek te voeren en rollen, mandaat en opvolging te verhelderen. Met de Organisatiescan onderzoeken we jullie vraag en bepalen we drie eerste acties. Wanneer meer begeleiding nodig is, bespreken we een maatwerktraject.

Kennismaken

Wat vraagt jullie samenwerking op dit moment?

Misschien weten jullie al welk gesprek te lang blijft liggen. Misschien zien jullie vooral dat dezelfde problemen blijven terugkomen.

Jullie zijn welkom om dat samen met mij te onderzoeken.

Plan een kennismaking